包钢的首任经理杨维

杨维是负责包头钢铁基地筹备工作的首任经理，1953年他带领全体职工平地起家开始筹备建厂，历经近十年的艰苦创业，一座草原钢城终于建成。

内蒙古电视台高级工程师杨维瀛，设计并试制成功的A一2型多功能流动剧场，是中国第一座较为完善、优于国外、适于专业艺术表演团体深入农村、牧区、矿山、边防巡回演出的大型流动剧场。 1内蒙古是世界上出版蒙文图书最多的地区，现已成为最大的国际蒙文图书出版中心。

内蒙古自治区位于中国华北地区，内蒙古界于北纬37°24′-53°23′，东经97°12′-126°04′之间，东西直线距离2400多千米；南起北纬37°24′，北至北纬53°23′，纵占纬度15°59′，直线距离1700千米。

内蒙古位于祖国北部边疆，东起东经126度29分，西北东经97度10分，是我国跨经度最大的省级行政区，东西直线距离为400多公里。南起北纬37°24′，北至北纬53°23′，纵占纬度15°59′，直线距离1700公里。全境以高原为主，多数地区在海拔1000米以上，通称内蒙古高原。

工业工程专业的人在公司里有哪些称呼(职位名称)?

1、工业工程师是职称（职位称呼），但目前还没有专门的考试来评定，只是作为公司的一个职位而已，像本科毕业进公司一般都是助理工程师，而干了一年或两年就升为工程师了，这个具体看公司制度和个人表现。一般不超过三年。

2、职位名称包括： 行政主管、企业主管、州晌经理人、土木营造监工、天文学家、电脑程式设计人员、系统分析师、道景师、建筑师、交通规划师、化学工程技术师、土木工程师、造景师、测量员、销售工程师、工业工程师、品质管制工程师、陶瓷技师、药师、兽医师、公共卫生医师、中医师、护理佐理员。

3、企业工作岗位和公司职位名称有哪些？ 对于大学生而言，需要根据自己所学专业和兴趣有一个较早的职业规划。大部分人肯定都想在多年内做到高管。不过，刚毕业都是从小坐起，以下是大型企业岗位职位设置名称，当然也有公司会因人设岗。

4、Bridge型SE（BSE），通常是负责与客户的沟通，以及团队内的协调工作。PG，也就是程序员，这类人才在企业中所占数量最多，通常占到了整个项目员工数的70%，也是企业中最紧缺的一类职位，一般为具有专业知识的软件工程技术人员。通常，理工科的大学毕业生通过短期培训后，都可以胜任这个职位。

经营战略如何影响组织设计?

组织结构设计主要考虑以下因素：战略在组织结构与战略的相互关系上，一方面，战略的制定必须考虑企业组织结构的现实；另一方面，一旦战略形成，组织结构应作出相应的调整，以适应战略实施的要求。适应战略要求的组织结构，能够为战略的实施，从而为组织目标的实现，提供必要的前提。

首先在大型的跨行业经营的公司中，将企业所从事的经营范围分为若干个战略经营单位是有益的。其次战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位。最后为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

影响组织设计的因素有环境、规模、战略、发展阶段、技术。环境包括一般环境和任务环境，任务环境主要作用于对组织实现其目标的能力具有直接影响的部门，如顾客、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构等。一般环境，指对企业的日常经营没有直接影响。

影响组织设计的因素有如下五个：环境、战略、技术、组织规模和组织生命周期。1．环境 环境不仅是企业制定战略需要考虑的首要因素，也是影响组织设计的重要因素。

证明书怎么写

1、证明 本人证明XX（身份证号码），性别，于XX年XX月至今在XX公司任职，职位为XXX。特此证明！证明人（签字）：XX年XX月X日。 自愿放弃房屋产权证明书。 本人自愿放弃屋产继承权，同意房屋产权全部继承，特此证明。立字人：身份证号：日期：XX年XX月XX日。

2、证明书按一下格式写才有法律效力：标题。一般把所要证明的主要内容作为标题。如“关于某受贿情况的证明。”不要只写“证明材料”或“证明信”、“证明书”，因为这会给对方单位以后查找、使用这些材料带来不便；抬头。

3、标题 一般把所要证明的主要内容作为标题。如关于×受贿情况的证明。不要只写证明材料或证明信、证明书，因为这会给对方单位以后查找、使用这些材料带来不便。 抬头 有些证明材料有明确的主送单位， 就要在证明材料的开头顶格写明主送单位的全称；有些通用证明材料也可以不写主送单位。

4、即写上文种名称“证明信”或“证明书”；有的简写为“证明”。标题写在第一行正中位置，字体应稍大，间距要拉开。主送机关（单位）即接受证明信的单位名称。应顶格书写，后面加冒号。

5、范文一：个人收入证明 个人收入证明 兹有我公司员工___，性别___，身份证号码___，在我司工作___年，任职___部门___（职位），月收入为人民币___元。

公司管理模式(丰田公司管理模式)

丰田管理模式，即TPS，是一种卓越的生产与管理方式，其精髓在于使大规模定制下的敏捷产品开发和生产得以实现。这个系统在丰田公司的历史发展中起着关键作用，不仅提升了其核心竞争力，还以高效著称，成为全球企业效仿的管理典范。深入探讨，TPS的管理特点主要体现在其对生产技术的深入研究和实践。

TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS（Toyota Production System）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵（历史发展）、横（管理特点）两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。

丰田式管理是一种以成本和利润为核心理念的管理模式，主要分为成本中心型和利润中心型两种类型。在成本中心型中，企业的定价策略是基于成本加上预设的利润，售价会随市场变化而调整，利润会随之波动。而对于利润中心型，当供应大于需求时，目标是保持利润稳定，即使市场售价降低，也要求成本相应下降。

TPS ，即丰田生产方式 Toyota Production System TPS ，即丰田生产方式 TPS的特点总结起来有以下四个方面： 拉动式准时化生产 要求以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。

丰田管理模式的基石：持续改进与员工尊重 持续改进是丰田管理艺术的基石，其中，80%~95%的时间和精力被用于日常运营，而寻求提升的空间仅占5%~20%。驱动进步的关键是深植于心的危机意识，它促使我们敏锐地察觉问题。

企业管理有几种常见模式1系统化管理模式：企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。