国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司?

1、推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛（sixsigma，6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。

2、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

3、深圳张驰管理咨询有限公司是一家专注于为企业提供全方位管理咨询服务的公司。他们在六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计以及现场管理和品质提升等领域拥有深厚的专业实力，由国际一流的管理专家团队支撑，包括实战专家和专业学会会员等，引领了中国管理咨询业的发展。

4、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

5、我们使精益六西格玛在公司真正能落地并持续推进，天行健咨询公司精益六西格玛实际咨询过程中的方法和经验是...：打好组织战，有利的组织保障，确保全员参与培训，观念一致。

中国精益生产和六西格玛培训实力最强的公司有哪些?

1、的确如此，目前中国做精益生产和六西格玛实力综合最强的公司有：SBTI，科理，扬智三家。这三家是国内实力最强的。

2、推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛（sixsigma，6sigma）、精益生产（LP）、精益六西格玛（leansigma）、六西格玛设计（DFSS）、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。

3、天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。

4、凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。

关于国内精益生产咨询公司的排名,如何挑选精益生产咨询公司?

由在外资企业工作过的人士组成的培训机构中国香港、台湾及东南亚一带的培训机构第三类和第四类培训机构中培训师资大部分要具有黑带大师的资质，而且要有在外企中工作以及推行六西格玛的经验。其特点为：培训师大部分属于华人，不存在语言障碍，同时，相较于第一类的培训机构，它们的培训费用较低。

精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。

我一般建议中国企业选择中国的咨询公司，最好精益生产顾问公司首席专家在外企和民企都有15-20年经验比较好，盲目选择外国精益生产顾问公司成本非常高。

这个我想是没有答案的。一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。所以，选择怎样的咨询公司，并不单一的靠表面的宣传甚至成功案例，一定是要两个团队之间的亲密无间的配合。

当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。

罗兰贝格（Roland Berger）：罗兰贝格是一家全球知名的战略咨询公司，也涉足精益生产咨询服务。他们专注于帮助企业制定战略、优化运营流程和提升业绩。以上这些公司都是在精益生产咨询领域具有较高知名度和影响力的公司，每家公司都有自己独特的优势和经验。

为什么要推行精益生产?

1、首先，企业在市场上面临的竞争越来越激烈，需要更高效地生产和提供产品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题，那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率，降低浪费，提高产品品质和顾客满意度。

2、企业推行精益生产具有以下三大好处：使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投资回报率。

3、客户的观念和要求。改革开放带来了中国经济的高速增长，但观念的变化速度远远超出了经济增长速度，不管是性观念还是生活观念。经济的全球化和网络的发展，让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家，但中国企业的运营水平还差很远。

4、精益保鲜年龄，保持新鲜感，和新事物同步更新成长。很多人以老了，不懂为托词，失去了新技术带来的乐趣及便利。无论方案多么完美，践行人意识中都是抵触，这是正常现象。作为精益人需做好有效诱引，自律或认可。精益推行到后期，最重要的是背景说明，非目标，执行，检验，标准化。

5、一： 企业文化先行 推行精益生产，一定要系统性的看问题，首先应该从企业文化的角度着手，从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识，强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式，从企业设计研发，订单管理，生产计划，制造流程，物流，客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。